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【天富娱乐登录地址】数字化转型如何从控制供应链开始

多年来,企业被鼓励将其IT部门视为非核心活动;而这仅仅是为了实现事务性业务、提高公司效率。这种观点的一个后果就是信息技术的外包。企业真的需要拥有基础设施、硬件和开发能力吗?如果没有,为什么不把它外包,或者把它当作一种服务来使用呢?

企业现在正着眼于数字化转型,并提出了一个类似的问题:“经过多年的外包,我究竟能控制什么?如果我的大部分IT服务都位于组织之外,我还能进行数字转换吗?

在现代复杂的供应链中,数字化转型并非不可能完成的任务,但它改变了方法。对于大多数组织来说,数字化转型是供应链转型的一种实践。无法改造你无法控制的东西,所以数字化改造从供应链开始。以下有12个小贴士,以确保掌握你的数字过渡。

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•不再有长期的单一供应商交易:通过避免长期的单一供应商交易来控制IT,无论您是“作为服务”购买还是通过更传统的外包合同购买。这允许您分散供应商失败的风险。

•与组织的战略目标保持一致:转型不仅仅是安装技术或实施新流程,而是为了实现为it制定的战略目标,而这些目标必须与公司战略保持一致。这一定是供应链转型项目的关键信息。

•不要害怕改变流程:改变供应链的运作方式通常涉及使用新技术和对所用流程进行基本审查。虽然改变方法或过程并不总是可能的,但是您可能能够实施一些技术改变,以支持组织的变革。

•采购部门必须与项目团队共享合同和处理知识:不要退缩,确保知识库已完全填充,无论您是使用技术来实现这一点,还是成为项目顾问,或者最好两者兼而有之。

•培训:提高供应链人员的技能,但请记住,培训不应仅限于采购。项目管理和一些技术培训将有助于提高效率。将采购人员安置在需要变更的区域的中心,以便他们充分了解需求。

•与你的供应商合作,而不是与他们作对:与你的供应商保持密切关系,建立信任,让他们帮助你实现你的想法。我们知道这很难做到,因为需要遵守规则,但通常“规则”会让我们害怕与那些了解您将遇到的具体问题并拥有广泛的、以市场为导向的知识的人接触。利用早期的市场参与技巧,从潜在供应商那里获得最好的结果。

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•与做过类似工作的其他组织接触:人们通常热衷于分享他们的经验,无论是好的还是坏的。从成功(或失败)项目的经验中获得收益。

•使用顾问(谨慎):顾问通常是成功实现转型的必要条件,但他们只能在短期内使用,以填补特定的技能缺口;不要让他们成为常态。使用那些将知识传授给团队而不是自己掌握的公司。重要的是,组织要提高和保留管理未来转型所需的技能。

•接受必要的文化变革:影响内部组织并不容易,特别是如果他们是保守的,但供应链职能部门可以通过更多地参与采购的各个阶段而发挥主导作用。它还可以引领文化变革。展示你有多少市场知识,以及你如何帮助部门得到它所需要的。参与向部门或组织传达信息,帮助员工实现文化变革。

•在有意义的情况下,从长期合同转向框架和基于成果的工作说明书:这可能需要更多的管理和努力,但成功的好处将超过这一点。从输出到结果的转变是表达需求的一种方式,根据现在的需求管理KPI,并愿意与供应商合作,以评估最适合使用的KPI。如果没有得到所需要的,也要愿意改变供应商。

•使用正确的技能获得成功:认识到品类经理、供应商经理或供应商关系经理可能还不够。对于大型项目,您可能还需要合同经理。

•价格不是一切:虽然我们在日常生活中可能本能地知道这一点,但采购仍然常常受价格支配。价值是供应链最重要的驱动力。我们需要确保在进行投标评估时,我们真正了解价值所在。因此,许多公司现在提供“即服务”选项,将我们从资本购买转移到日常运营成本。为了确保获得正确的服务,需要对其带来的价值进行适当的评估,包括业务连续性和灾难恢复等所有方面。

归根结底,如果不为数字化转型活动与供应商保持一致,你将总是在追赶。现在是时候让这些合同适合未来了。通过对采购的适当处理和支持,可以提高成本、价值和服务级别,并实现业务案例的所有好处。有了一个支持项目的跨转型团队,您就可以实现数字化转型,而不会出现项目延迟、员工士气下降或资本预算超支的情况。

如果企业缺乏支持转型的采购资源,那么收益将永远无法实现;采购必须在转型中充分发挥作用,必须从一开始就成为团队的一部分。

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